깨진 유리창을 방치하지마라 깨진 유리창을 방치하지마라 ​ 건물 주인이 깨진 유리창을 그대로 방치하면 이 건물이 무법천지로 변한다. 곧 깨진 유리창처럼 사소한 것들은 사실은 치명적인 위험을 초래한다. - 마이클 레진, ‘깨진 유리창의 법칙’에서 모든 일은 아주 작고 사소한 것에서 비롯됩니다. 큰 사건, .. 윤주철의 마인드경영 2014.10.23
적극적이고 진취적인 사람은 성공한다 적극적이고 진취적인 사람은 성공한다 ​ 성공한 제자들은 항상 걸음이 빠르다. 즉, 부지런하다. 그들은 언제나 앞자리에 앉는다. 그만큼 적극적이고 진취적이다. 또 그들은 늘 시선을 집중시킨다. 그들은 항상 웃는 얼굴이고, 모든 일에 긍정적이다. - 미국 남가주대 심리학과 골드 교.. 윤주철의 마인드경영 2014.10.22
위기만큼 좋은 기회가 없다 위기만큼 좋은 기회가 없다 ​ 경제위기 때마다 코카콜라 회장 무타 켄트는 "우리는 위기를 낭비하지 않을 것이다. (we will not waste our crisis)”라는 말을 자주 한다. 나 역시 동의한다. 사람에게 투자하고 시스템을 정비하기에 위기만큼 좋은 기회가 없다. - 조너선 밀든 홀 코카콜라 부사.. 윤주철의 마인드경영 2014.10.21
원인과 결과 원인과 결과 ​ 매사에 모든 일에 대해 긴장해야 합니다. 방심하고 나태한 감정의 스위치가 작동되어버리면 아무리 불합리하다고 생각되는 행동도 정당화해 버리는 것이 인간입니다. 인간의 행동은 모두 원인과 결과로 결정되어 집니다. 원인이 있으면 결과가 있습니다. 나쁜 원인을 .. 윤주철의 마인드경영 2014.10.18
돌다리든 나무다리든 뭐든지 건너라 돌다리든 나무다리든 뭐든지 건너라. ​ 그래서 실패하면 상을 줘라. 실패는 많이 할수록 좋다. 아무 일도 하지 않는 사람 보다 무언가 해보려다 실패한 사람이 훨씬 유능하다. 나는 평소 임직원들에게 실패를 두려워하지 말고 일을 저질러보라고 적극 권장하고 있다. 기업경영에서 실.. 윤주철의 마인드경영 2014.10.14
불확실성에 더 많은 기회가 있다 불확실성에 더 많은 기회가 있다 나는 인생의 갈림길에서 늘 60% 가능성이 있으면 모든 것을 던지고 과감히 기회를 잡았다. 40%의 불확실한 위험이 보여도 ‘일단, 가보자!’ 고 마음 먹었다. 100% 가능성까지 다 두들겨 보고 안전한 길만 택했다면 여기까지 오지 못했을 것이다. - 최수향 유.. 윤주철의 마인드경영 2014.10.13
모든 것은 자신이 만드는 것이다 모든 것은 자신이 만드는 것이다 바보 같고 한심한 노총각이 있었다. 특히 그는 운도 지지리 없어서 하는 일마다 실패하고 자신이 원하는 것을 갖지 못하는 그런 사람이었다. 그는 자신이 노총각인 이유는 운이 없어서 자신이 하는 일에서 성공하지 못했기 때문이라고 생각한다. 그는 운.. 윤주철의 마인드경영 2014.10.12
감사하는 것들을 적어라 감사하는 것들을 적어라 ​ 시간이 없고 의욕상실에 시달리는 모든 사람들에게 충고해 주고 싶은 것이 있으니, 매일 매일 가능한 한 많이 작은 기쁨들을 체험하고 더 크고 어려운 즐거움들은 축제와 좋은 시간들을 위해 아껴두라는 것이다. 특히, 기분전환을 위해, 매일 매일의 스트레.. 윤주철의 마인드경영 2014.10.11
반대하는 사람이 없으면 위대한 일을 이룰 수 없다 반대하는 사람이 없으면 위대한 일을 이룰 수 없다 ​ 나를 반대하는 사람은 성공을 돕는 한쪽 손이다. 반대자의 공로는 어느 누구도 대신할 수 없다. 반대하는 사람이 없으면 위대한 일을 이룰 수 없다. 지난날을 돌이켰을 때 가장 감사해야 할 사람은 당신을 반대한 사람이고, 당신이.. 윤주철의 마인드경영 2014.10.10
무덤속에서도 문제는 발생한다 무덤속에서도 문제는 발생한다 사람이 살아가는 현실속에서는 언제나 성장과 함께 문제는 발생하고 또 계속된다. 그러나 문제가 발생했을 때 즐겁게 처리할 수 있는 환경이 필요해진다. 이 사회의 모든 구조가 성장하는 한 끊임없이 문제는 발생한다. 문제가 발생하지 않는 곳은 오직 한.. 윤주철의 마인드경영 2014.10.06